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項目管理人才從培訓到培養一體化系統解決方案
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項目管理人才從培訓到培養一體化系統解決方案

分類:
培訓動態
作者:
2019/11/18 10:58

三年輪育 七步樹人

項目管理人才從培訓到培養七步法:

以國家政策趨勢為導向

以企業戰略規劃為引導 

以新興業務發展為焦點

以人才能力需求為錨點

以專業定制培養為依托

助推戰略-業務-人才一體化協同發展

引入項目管理人才成長環(TGR模型)

系統破解培訓的臨時性與碎片化問題

創新企業人才培養模式

優化項目經理培養路徑

助推搭建領導人才梯隊

系統的

 

  • 以 IPMA Delta   國際組織級項目管理能力評估ICB、PEB及OCB模型為理論基礎 

  • 以“辨析現狀與問題,明確定位與方向、規劃實施路徑與方案”為指導思想

  • 人、項目、組織三維度診斷企業項目管理問題,提供業務拓展、管理模式轉型、項目管理人才專項規劃等一體化解決方案

  • 項目管理人才盤點利用APPE(經驗、能力、潛力與績效四要素)   盤測模型對項目管理人才系統評估,幫助企業更精準地盤點各級項目管理人員

科學的

 

項目管理人才測評系統 PMAS(Project Management Assessment System)

項目經理人才測評基于項目管理知識體系(PMBOK)及國際項目經理能力基準(ICB4.0),結合高登十六年實踐經驗,超萬人的項目經理培養數據,以工程項目經理人才測評系統(PMAS)進行線上測評,對項目經理的知識、能力、素質做出精準預測,幫助企業更有效地招聘、管理、發展項目經理團隊,指引項目經理更清晰地自我認知、提升發展個人能力。

專業的

 

項目管理培訓系統PMTS(Project Management Training System)

以國際項目管理知識體系為支撐,涵蓋項目全生命周期與項目管理十大知識領域,從項目管理知識體系培訓到一體化定制系列培訓,注重知識、經驗、能力素質多元融合,配套案例輔導·軟件應用·沙盤模擬·筆/面試考核·結業匯報的模式,從組織、項目、人員多維度定制方案。專業培訓顧問團隊為企業提供培訓全過程、一攬式托管服務,過程中指導項目應用,培養專業的項目管理人員打造項目管理職能支持團隊。

選擇的

 

訓以賦能,學以致用。

在PMTS階段性培訓服務過程中,不僅重視企業項目管理人才培訓反應評估(柯氏四級培訓評估模型Level 1),還關注培訓學習評估(柯氏Level 2)。通過建立項目管理人才全面實訓試點計劃,對標企業項目實際進展,針對性的指導階段式項目實踐應用。包含項目/臨時崗位的工作指南優化、項目實踐沙盤、階段式行動學習、項目跨崗試用。

客觀的

 

項目管理人才績效需要客觀的綜合評估,并以項目薪酬績效管理作為推動項目管理落地應用的重要保障。

高登團隊立足于項目型企業(矩陣組織管理模式)多種薪酬設計模式的組合,對職能和項目績效平衡管理、項目部/組內部的薪酬設計、以及績效考核和項目激勵進行深入的解析,結合企業實際情況,設計項目薪酬結構,建立績效考核制度,幫助解決項目績效管理中的實際問題。同時為企業構建項目評價體系,以項目管理專家團隊為主體實施項目管理后評價,有助強化項目過程管理的指導幫扶,培養及選拔復合型項目管理梯隊人才。

方向性

 

定制化高階項目經理人培育服務于復合型的項目經理與后備項目經理人才隊伍,經由PMTS系統培訓、全面實訓試點計劃及人才評價系統,一批項目經理與后備項目經理精英梯隊應運而生。

高登輔助企業和個人采用雙向定崗、定向培育的方式,為項目輸送定型項目經理(政治型、管理型、商務型、文化型、生產型),進而為企業培養復合型中高層管理者,助推搭建領軍人才梯隊。

永久的

 

文化之道,師者致傳。

為企業打造定制化的項目管理內訓師體系,實現復合型專家經驗傳承、企業精神塑造及企業/項目文化落地。通過項目經驗萃取、高效呈現與表達、項目管理大賽、項目管理實踐與應用論壇等多種形式構建企業一體化項目管理內訓師綜合解決方案。

項目管理人才培訓到培養產品融合企業項目經理學習地圖,為項目經理及后備項目經理規劃崗位晉升通道,定制培養路徑;引入科學的前中后系統測評進行人才梯隊盤點、項目經理能力對標、績效評價。有效促進項目經理及后備項目經理的定崗定編,實現項目管理文化建設與傳承。

THE

END

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